Бурильные трубы
icon phone +7 (3439) 39 30 06
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

icon address г. Каменск-Уральский, ул. Заводская, 5
Схема проезда

ООО «Бурильные трубы». Эффективность производства

00012

С момента проведения в ООО «Бурильные трубы» стартового совещания по вхождению в проект «Производительность труда и поддержка занятости» прошло два месяца. О результативности первых шагов участия предприятия в проекте рассказывают генеральный директор ООО «Бурильные трубы» Игорь Петункин и представитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Дмитрий Зайцев, выступающий в качестве руководителя проекта по ООО «Бурильные трубы».

Игорь ПЕТУНКИН:

Проект оформился структурно. Создана Рабочая группа, в процесс улучшений вовлечены десятки руководителей, специалистов, рабочих. Определен пилотный поток, в этом качестве выступает прессовый отдел. С четкой привязкой к технологической цепочке обозначена проблематика по устранению десятков причин выявленных потерь в производстве и логистике, определяются задачи по вводу резервов роста.

Важнейший фактор – обучение участников проекта. Обучение проводили представители РЦК, квалифицированно и доходчиво. Наши работники настроены на эффективную работу, сейчас у них есть дополнительные механизмы влияния на производственные процессы, и есть понимание, как правильно пользоваться этими механизмами.

Участники проекта приняли участие в семинарах, тренингах, в поездках в ООО «Уральский дизель-моторный завод» (Екатеринбург) и на местный завод ОЦМ, где оценили успехи работы в проектах повышения производительности труда, посмотрели эталонные участки и отметили разные методы в достижении запланированной эффективности. Такие примеры были необходимы для приобретения опыта и знаний, формирования чувства уверенности. А разборы «полетов», тренинги и семинары помогли по-настоящему сложиться команде проекта.

Два месяца в проекте прошли плодотворно, интенсивно, интересно. Главный результат – в качественной перенастройке людей, для которых тема постоянных улучшений в работе предоставляет возможности для более удобного, комфортного и эффективного труда, возможности для профессиональной самореализации и более достойной заработной платы.

Коллектив задачу проекта воспринял очень просто: суметь оценить себя со стороны, то есть с позиций проекта, и сделать рабочие процессы наиболее оптимальными с точки зрения производства и финансов. Соглашением с РЦК предусмотрен 10-процентный рост производительности труда за первый год проекта. Мы для себя ставим более амбициозную задачу – выйти на 15-20-процентный рост производительности.

Дмитрий ЗАЙЦЕВ:

Изначально задача проекта по «Бурильным трубам» рассматривалась в качестве обеспечения возможностей предприятия по росту объемов производства. В этом ключе программа повышения производительности труда приобретает особое значение.

В феврале-марте нашей командой была довольно успешно проведена диагностика потока изготовления бурильных труб. При первом анализе производственного процесса были обозначены более 70 проблем. Основные проблемы, которые мы увидели, связаны с процессом логистики в рамках изготовления продукции, простоями оборудования, которые, в свою очередь, связаны с работой насосно-аккумуляторной станции или с техническим состоянием. Эти проблемы необходимо будет проанализировать и выработать по ним соответствующие решения.

Также были проанализированы материальные потоки, выявлены отклонения от оптимального движения, что также обозначено в качестве проблемы, которую предстоит решить.

Другое направление работы в рамках проекта ориентировано на создание «дерева целей», которое связано с выработкой стратегических задач. По факту с помощью данного инструмента мы работаем не только с материальными, но и с финансовыми потоками, оцениваем, как они движутся и как они управляются. Данное «дерево целей» позволяет отследить, кто в данном случае управляет достижением стратегических задач, организацией роста операционного денежного потока. Это помогает в конечном итоге выстроить ежедневный или еженедельный мониторинг основных показателей – для выявления несоответствий и проблем, оперативного их решения.

Третье направление, которое мы инициировали, - это организация информационного центра, который будет содержать всю основную информацию, необходимую для руководства организации в части анализа и выработки верных решений. На нем будут, в том числе, и показатели, полученные при разработке «дерева целей».

Сейчас участники проекта решают задачи по организации эталонного участка – в границах прессового участка «Бурильных труб». Здесь мы планируем отработать базовые инструменты развития производственной системы, то есть системы организации рабочих мест и пространства: стандартизированная работа, внедрение производственного анализа. Наглядная демонстрация лучшей практики, позитивных изменений, тех мероприятий, которые реализуются командой данного проекта.

В партнерстве с «Бурильными трубами» мы выделяем лояльность предприятия, готовность персонала к предлагаемым переменам, компетентность Рабочей группы. Определённая часть коллектива уже имеет опыт применения принципов бережливого производства, есть четкое понимание происходящего. В целом, в сравнении с другими предприятиями региона, «Бурильные трубы» продуктивно реализуют проект «Производительность труда».

Участник проекта